Chef de projet technique avec une double compétence opérationnelle : je maîtrise l’administration des réseaux (Cisco, VPN, pare-feux, supervision) et le pilotage de projets logiciels (Agile, Scrum, pl...
Grâce à mon Master 2 en Génie Logiciel – spécialité Conduite de Projet, et à des cours variés (Java EE, Python, PHP, architecture, qualité logicielle, gestion de projet, Big Data, IA), j’ai appris à piloter des projets complexes de bout en bout. Je maîtrise les méthodes agiles (Scrum, SAFe) et les pratiques DevOps (CI/CD, tests automatisés), ce qui me permet d’assurer la qualité et la livraison des logiciels. Mes compétences en architecture (microservices, événementielle) et en développement d’applications me permettent de dialoguer efficacement avec les équipes techniques. Je sais également intégrer des briques Big Data ou d’IA dans des projets d’entreprise. Enfin, je suis capable de manager une équipe, de gérer les parties prenantes (MOA/MOE) et de choisir les technologies adaptées à chaque contexte. Ce profil polyvalent, à la fois technique et managérial, me destine aux postes de chef de projet technique, architecte logiciel ou Product Owner.
Formation technique de niveau bac+3 couvrant la conception, développement d'applications(java, php, html, css, modélisation le déploiement, la sécurisation et la maintenance d’infrastructures réseau. Acquisition d’une double compétence en administration systèmes (Windows Server, Linux) et en équipements actifs (routeurs, switches, firewalls). Réalisation d’un projet tutoré de mise en place d’un réseau d’entreprise (VLAN, VPN, VoIP) et d’un stage de 14 semaines en environnement professionnel.
• Pilotage de projets IT de la phase de cadrage à la mise en production • Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques • Management d'équipes techniques Java/Spring Boot/Angular (6 développeurs) • Planification des sprints, animation des cérémonies Scrum (daily, rétrospective, review) • Suivi des KPI projet : délais, budget, qualité, reporting à la direction • Gestion des risques et mise en place de plans de mitigation • Résultat : réduction de 25 % des délais de livraison sur les projets conduits
FORCEN